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Ficam os senhores associados e membros da SBGC, que estiverem quites, à época, com suas obrigações estatutárias, convocados a comparecerem
Em 2020, publiquei um artigo com este mesmo título no blog da SBGC, trazendo uma reflexão: todos nós, de alguma
A Comunidade de Prática da SBGC de Maturidade em Gestão do Conhecimento e Inovação (CoP MGCi) inicia um novo ciclo
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Conhecimento sempre é necessário e se atualizar com todo o conhecimento possível, a empresa tem que estar sempre no mesmo nível do concorrente
gestão do conhecimento e evoluir buscar conhecer um pouco de cada coisa sempre se renovar mais antes saber como tudo começou
São um conjunto de processos que visa identificar, capturar, armazenar, compartilhar e utilizar o conhecimento de uma organização.
Objetivos Melhorar resultados e aprendizado, Criar valor organizacional, Aumentar a eficiência operacional, Estimular a inovação, Fortalecer a capacidade de adaptação às mudanças do mercado.
Cada dia mas conhecimento
muito interessante.
É um conjunto de práticas para capturar, organizar, compartilhar e usar o conhecimento em uma organização, transformando saberes individuais em ativos coletivos.
Elementos Principais
Conhecimento Tácito: Saberes pessoais (ex: experiência).
Conhecimento Explícito: Conhecimento documentado (ex: manuais).
Processos: Criação, armazenamento, compartilhamento e aplicação.
O conhecimento adquirido deve ser compartilhado com outros membros da organização, com a finalidade de perpetuar, difundir e aperfeiçoar a cultura da empresa.
No contexto de gestão de conhecimento na área administrativa, conhecimento tácito é subjetivo e pessoal, derivado de experiências e intuições individuais, e compartilhado por interação direta, enquanto conhecimento explícito é objetivo e sistematicamente codificado, facilmente transmitido através de documentos e sistemas. O conhecimento tácito, como intuições sobre liderança ou habilidades de resolução de conflitos, é mais difícil de comunicar, mas é crítico para o entendimento profundo das práticas organizacionais. Em contraste, o conhecimento explícito, exemplificado por manuais de procedimentos e relatórios financeiros, é formalizado e facilmente disseminado. A gestão eficaz busca converter o tácito em explícito para aprimorar o armazenamento e a reutilização do conhecimento coletivo, promovendo a eficiência e a inovação organizacional.