Nossa História

Toda história tem um inicio...

A Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento e Inovação foi fundada em 2013 por diversos representantes das áreas de gestão do conhecimento das organizações públicas, privadas e do terceiro setor em conjunto com a SBGC, sendo uma iniciativa da SBGC, seus mantenedores, associados e organizações parceiras. A principal ideia é a troca e aprendizado de práticas voltadas a implementação, gerenciamento e o desenvolvimento da maturidade de programas de gestão do conhecimento. Veja a baixo como tudo aconteceu!

A Descoberta

Em conversas preliminares os KMers (gestores do conhecimento) com competência, cargo e função identificaram algumas questões que há tempos os incomodavam em relação ao desenvolvimento da profissão e da gestão do conhecimento no Brasil:

Não há continuidade nas discussões de gestão do conhecimento;
Os profissionais de GC não conversam periodicamente;
Não há um espaço compartilhado para troca de práticas;
Não há um espaço seguro para compartilhar nossos erros e anseios;
Não sabemos o que é ser maduro em GC;
Não há um modelo de referência comum, que seja discutido e atualizado periodicamente.

O Sonho

Como já dizia o poeta “sonhar não paga nada”… os profissionais de GC a partir dessas constatações começaram a explicitar seus desejos e sonhos para a prática do campo no Brasil:

Deixar uma marca na historia da GC no Brasil e no mundo;
Sofisticar de forma colaborativa a GC;
Acelerar o aprendizado uns com os outros;
Transferir práticas de uma organização para outra de forma efetiva;
Descobrir novas possibilidades em GC;
Construir um espaço de confiança e de suporte;
Fazer melhor com o que se tem em casa.

O Projeto

Os desejos e sonhos dos profissionais de GC permitiram dar uma passo na construção de um projeto, visando o seguinte escopo:

Identificar empresas e profissionais com o mesmo objetivo;
Alinhar as expectativas e objetivos;
Definir papeis e responsabilidades;
Conscientizar que somos todos voluntários;
Equilibrar o presencial e o virtual;
Planejar;
Auto organizar.

A Decisão

O escopo do projeto permitiram aos profissionais de GC e SBGC tomar uma decisão para transformar essa ideia em realidade:

Em janeiro de 2013 aconteceu o primeiro encontro na Promon Engenharia;
Foi realizado o planejamento, definido objetivos, nosso valor comum, entregas, gestão entre outros mecanismos;
Formado o Grupo Gestor: Embraer, Promon, Sebrae-SP, SBGC, Sabesp e Correio;
Cada um convidou mais um, dois, três: MWM, Serasa Experian, Metrô-SP, Brasil Kirin, Natura Cosméticos, Bradesco, Itau, Biolab Farmaceutica, Magneti Marelli, H. São Camilo…

A CoPs-MGCi

Com isso a Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento foi concebida e definida como:

É uma Comunidade de profissionais especialistas em gestão do conhecimento;
É um espaço colaborativo de aprendizagem, trocas de práticas e de criação de novos conhecimentos em gestão na economia do conhecimento;
É um espaço no qual o conhecimento flui livremente;
É um espaço no qual podemos expor nossos problemas e contar com a experiência, criatividade e a colaboração.

Trajetória

A cada ano a CoPs-MGCi trabalha com objetivos compartilhados para orientar as discussões e produzir conhecimento sobre os temas definidos, acompanhe um retrospecto das atividades:

2013 – Benchmarking de Programas de GC
- Desafio: investigação e comparação das diversas variáveis dos Programas de GC dos membros.
- Resultado: criação de um modelo de referência em GC comum a partir do benchmarking.
2014 – Mapeamento e compartilhamento de Práticas de GC
- Desafio: mapeamento e compartilhamento das práticas de GC utilizadas pelos membros me seus programas de GC.
- Resultado: 51 práticas mapeadas e descritas; constatação das 8 práticas de GC mais utilizadas pelos membros.
2015 – O Futuro da GC
- Desafio: Estudo sobre o futuro da GC e o impacto do futuro na GC.
- Resultado: Matriz da Economia Conhecimento.
2016 – Avaliação da Maturidade
- Desafio: Construção de um instrumento de avaliação de maturidade de GC a partir do modelo de referência.
- Resultado: instrumento de avaliação e processo de avaliação da maturidade em GC.
2017/18 – Simulação do Processo de Avaliação da Maturidade
- Desafio: geração de aprendizados no processo de avaliação da maturidade na prática.
- Resultado: melhorias no instrumento e no processo de avaliação a maturidade.
2019 – Boas Práticas sobre Temas Críticos de GC
- Desafio: troca de aprendizado sobre CoPs; Mapeamento de Conhecimento Crítico.
- Tecnologias de GC; e Indicadores de GC.
- Resultado: Organização e publicação de 4 ebooks com as boas práticas de cada uma dos temas.

*Para acesso aos ativos, consulte nossa base de conhecimento.

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